总部位于瑞士伯尔尼的 Intersport，其首席执行官 Tom Foley 解释了这一决策的核心原因：当前东南亚供应商普遍面临产能受限的瓶颈，而中国工厂凭借成熟的产业体系和充裕的产能，成为集团战略布局的关键选择。他特别指出，在部分全球运动品牌陆续将生产线迁出中国的背景下，中国工厂不仅能高效满足 Intersport 持续增长的采购需求，其卓越的供应链效率更为集团带来了独特的战略机遇。

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目前，Intersport 的全球采购网络已覆盖中国、越南、孟加拉国和柬埔寨等亚洲国家。此次战略调整后，中国将在其自有品牌生产体系中占据更核心的位置。从产业逻辑来看，中国完善的体育用品产业链、快速的柔性生产响应能力以及稳定的物流网络，是吸引 Intersport 加码布局的重要优势。

从业务目标来看，Intersport 计划在未来五年内，将自有品牌产品的销售额占比从当前的 10% 提升至 20%，以此增强集团整体的利润率水平。而将生产重心向中国倾斜，正是实现这一目标的关键支撑 —— 通过整合中国供应链的成本优势与产能潜力，为自有品牌的规模扩张奠定坚实基础。

业内分析认为，Intersport 的战略调整不仅体现了中国供应链在全球产业分工中的竞争力，也预示着国际品牌对中国制造业价值的重新认知。在全球产业链重构的背景下，中国体育用品产业的成熟生态正持续吸引着国际巨头的深度合作。

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